公司于2019年11月1日，全過程項目經理培訓第二期第三階段拉開帷幕。任何一項經濟活動、任何一個工程項目都是圍繞合同展開，都是履約的過程。為加強合同管理，規(guī)避企業(yè)經營風險，提高企業(yè)人員綜合管理水平，提高員工工作效率和工作質量，彌補工作中對合同評審、合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的漏洞，增強合同管理的規(guī)范性，全過程項目經理培訓第二期第三階段主題圍繞工程項目組織與合同管理展開。我司副總經理李保華作為本期導師。

李保華：泰達咨詢副總經理、高級工程師、注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊英國皇家建造師、天津市建筑科學技術委員會專家?guī)鞂＜?、天津?span lang="EN-US">PPP咨詢機構PPP專家?guī)鞂＜摇⑦|寧工程技術大學客座教授、天津大學仁愛學院客座教授、全過程咨詢領域專家。

本期培訓形式以講師PPT宣講+任務布置+現(xiàn)場研討+學員宣講+講師點評的模式進行。李總從《工程項目合同管理》中合同的定義開始，概述了工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)、合同特點、合同體系等講到施工合同訂立、施工合同履行及勘察合同、設計合同、管理合同的主要內容，FIDIC（菲迪克）合同條件種類及新舊版合同條件適用范圍和特點。針對工程項目中實際存在的問題、風險點，結合案例深入淺出的進行了分析和論述，授課既有理論的高度，又有實踐的深度，對我們今后的合同、結算等風險管控具有很強的指導作用。

在項目管理過程中，作為現(xiàn)場第一領導者，一定要了解、“吃透”合同的全部內容，才能準確把握調控現(xiàn)場。李總耐心詳細地進行了講解，并根據(jù)多年的經驗歸納總結出諸多合同簽訂、履行、結算時的注意事項。讓大家在訂立工程項目合同時，注意并重視各種細節(jié)，確保合同的順利履行。

通過此次培訓，使參加培訓人員對企業(yè)的合同簽訂、履約實施、風險規(guī)避等合同管理工作有了全面、深入的認識，大家紛紛表示，本次培訓內容實用、案例突出、引人深思，培訓效果非常好。合同的簽訂和管理與工作息息相關，學習了合同管理制度中的知識點，能幫助我們更快更好的將知識在實際工作中執(zhí)行和運用。

我們相信，通過本次培訓，將對我公司項目經理綜合能力的提升，企業(yè)合同管理的規(guī)范化，企業(yè)經營風險的有效規(guī)避，企業(yè)經濟效益提高起到進一步地推進作用，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 

我們的培訓班還將繼續(xù)，期待您的持續(xù)關注！